«Бизнес возвращается даже под обстрелами»: почему предприниматели возобновляют работу в Харьковской области

Несмотря на постоянные атаки, предприниматели снова открывают производства и кофейни в Харькове и области. Что мотивирует бизнес возвращаться в регион, какие программы поддержки уже работают и как предприниматели готовятся к зиме без света читайте в материале 057.

Статистика

За 9 месяцев 2025 года в Украине зарегистрировано 225 046 новых ФЛП, 213 293 прекратили деятельность. После провального января рынок стабилизировался, а в сентябре зафиксировано рекордное 29,6 тыс. новых предпринимателей. В целом ФОПономика вышла "в плюс" в III квартале.

По данным Opendatabot, больше всего открывали:

• Киев - 30487
• Днепропетровская область - 22248
• Львовская область - 17234
• Киевская область - 16752
• Одесская область – 16402
• Харьковская область - 15717

Больше всего закрытий:

• Киев - 27505
• Днепропетровская область - 19120
• Харьковская область - 17747
• Одесская область – 16147
• Львовская область - 13926

Разница между открытием и закрытием бизнесов на Харьковщине по сравнению не так уж велика - около 2 тысяч. Почему люди закрывают предприятия – очевидно. Но почему люди все-таки возвращают свой бизнес в опасный регион?

По мнению президента Ассоциации частных работодателей Александра Чумака, сейчас регион вышел практически в плюс по отношению к открытию-закрытию бизнесов. Некоторые регионы, в частности, прифронтовые, имеют положительные данные об обратной релокации, например Одесская или Харьковская область.

В чем причина возвращения?

После массовой релокации в 2022-2023 годах на запад и центр Украины эти регионы стали переполненными, считает Александр Чумак.

Во-первых, есть такой термин как экологическая емкость, когда просто физически уже невозможно найти, например, помещения свободные, где можно разместить бизнес или аренду складских площадей, производственных помещений сложно найти, свободные каналы для подключения к сетям — электричество, водоснабжение, отопление, логистические маршруты уже переполнены. Те, кто уехал либо в те годы, либо сейчас, вынуждены возвращаться, потому что не нашли себя на новых рынках, в новых регионах. Плюс, уровень конкуренции достаточно вырос именно из-за того, что в результате релокации количество предприятий конкретно по налузью или кластеру существенно увеличилось.

Но там, где предприниматели работали до выезда, остались клиенты, ресурсы, логистические площадки, доступ к сырью, а также кадры - ранее работавший персонал. И это то, что позволяет возвратиться.

Это мнение подтверждает Наталья Михайлова, ФЛП, совладелица производства вышиванок "Франи".

Наталья с семьей в начале полномасштабного вторжения переехала в Тернополь, даже получила государственный грант на релокацию, но вернулась в Харьков .

Было несколько причин: вернулось большинство моих сотрудников и в то же время открылись снова два моих магазина, в которых мы арендовали помещение, и нас позвали. Работники хотели на работу, и спрашивали, приеду ли я, а я в Тернополе страдала, что не могу найти хорошие кадры, и работала в основном сама. То есть все это произошло примерно в один момент. Во вторых, я уже к тому очень хотела вернуться домой. В третьих - стало тише ( имеются в виду обстрелы - ред. ).

К таким причинам, говорит Александр Чумак, добавляется соотношение расходов по ведению бизнеса для услуг или торговли: на прифронтовом востоке это дешевле.

Сюда можно добавить еще то, что Харьков, несмотря на то, что мы находимся фактически на переднем крае, остается логистическим направлением для предприятий, которые находятся в Днепропетровской, Полтавской и даже Киеве, Киевской области. Также не следует забывать, что Харьков остается большим ресурсом для производства, для машиностроения, большой производственной площадкой, и они остались, и это возможность вернуться и реализовывать свою деятельность, которая была дополнена масштабно.

Готовность к рискам

Конечно, для владельцев бизнеса в Харькове и области действуют риски безопасности: последствия прилетов, что заставляет вкладываться в безопасные пространства, в автономность по электроэнергии. Но и к этому большинство харьковских предпринимателей уже подготовлены: еще с 2023 года вложение денег в генераторы и другие элементы питания приводят к тому, что предприятия Харьковской области более устойчивы к рискам потери электроэнергии и доступа к ней, чем предприятия, работающие в западных и центральных регионах, говорит Александр Чумак.

У нас почти все предприятия, оказывающие услуги населению и занимающиеся торговлей – это маленькие магазинчики, парикмахерские, кофейни, фитнес-центры – они снабжены генераторами, которые были зарядными станциями еще в предыдущие годы. То есть они сейчас их достают, проводят серьезное обслуживание, ремонт, чтобы они были готовы к зиме. Да я по себе знаю, потому что на днях проверял свой генератор. То есть, это показатель того, что, во-первых, у предприятий есть свои протоколы безопасности, мы уже знаем, как соблюдать необходимые нормы безопасности, как действовать в случае блекаута. И мы потенциально понимаем, сколько времени мы можем работать автономно и самостоятельно. И это большой плюс. Все, что делал бизнес до этого, он дает такое конкурентное преимущество перед теми, у кого нет таких возможностей.

Швейный цех Натальи - яркий тому пример: производство подготовилось к блекаутам еще в 2023 году, а сейчас находит варианты, как работать при аварийных отключениях электроэнергии.

У меня есть генератор, но не очень мощный, также мы провели дополнительную линию, то есть, если на одной линии нет света, то мы переключаемся на другую. Например, сейчас уже две недели нет света на заводе, первые два дня мы работали на генераторе, потому что не было света на обеих линиях, сейчас работаем на второй линии, потому что от завода еще не починили. Есть трудности в работе от генератора (это дорого и не хватает мощности), что от второй линии - напряжение падает до 195, не все можно включить. То есть если нужно гладить или прессом что-то делать, то человек остается после работы - после 17.00, когда все вышивалки выключены и гладит, и т.д.

Кроме того, Наталья отправилась на грант для получения более мощного генератора, чтобы можно было включать больше техники.

Приобрели стабилизаторы напряжения, чтобы автоматические большие машинки доходили 220, а не 195. Еще рассматриваем вариант солнечных батарей.

Как удержать предпринимателей в Харькове

Бизнес в Харькове, хоть и не в довоенных объемах, но работает. Для этого действует ряд преференций. В частности, освобождение местных предпринимателей от налогов, принятых городским советом, стоит бюджету примерно миллиард гривен в квартал - по приблизительным подсчетам Ассоциации по состоянию на 2023 год.

Это решение Харьковского городского совета об освобождении от налога на землю и имущество. Это увеличение сумм грантов по собственному делу и переработке, которое мы адвокатировали еще с 2023 года. То есть, тогда есть минимальная сумма гранта 500 тысяч для предпринимателей, а для переработки — 16 миллионов. И эта сумма гранта уже доступна для пострадавших именно от прилетов предпринимателей, они могут эти средства потратить на восстановление своего предприятия, говорит Александр Чумак.

Но чтобы удержать и поощрить возвращающихся на опасные территории, Ассоциация работодателей имеет еще много предложений.

Уже сейчас есть инициатива по введению с 2026 года субвенции для территориальных общин прифронтовых территорий на компенсацию налога на землю. И это позволит избавить всех предпринимателей от налога на землю, не только предпринимателей города Харькова. Норма, уже действующая до конца года, по факту уже 5 кварталов. И это очень круто, потому что дает возможность эти средства опрокидывать либо на восстановление, либо на реинвестирование для улучшения своей конкурентоспособности.

Также среди факторов, поддерживающих бизнес в прифронтовом регионе, - страхование военных рисков, доступ к дешевым финансам, основой которых должны быть гранты, а также налоговые преференции для прифронтовых территорий.