Организации и представительства Харьков

В рубрике "организации в Харькове" можно найти множество фондов, содружеств и общественных центров, деятельность которых связана с развитием культуры в регионе и внеучебной деятельностью школьников. Большинство подобных заведений организовано для реализации какой-либо конкретной социальной миссии или же концентрируется вокруг единой идеи.

Организации традиционного типа предполагают определенную иерархию, во главе которой стоит единый начальник, а группа подчиненных выполняет необходимые мероприятия для решения поставленных задач. В общем случае существует некая программа, которая и является путеводной звездой при достижении определенной цели.

Вместе с тем сейчас зарождается новый тип организаций, лишенный признаков традиционной иерархии, отказавшийся от бюрократии, введения ограничений и регламентирования полномочий. Все это должна заменить сознательность, всеобщее доверие и надлежащий уровень ответственности сотрудников. Контроль будет исключен как понятие, а сама работа сконцентрируется вокруг взаимодействия. Образования подобного типа получили название "живых" организаций, а само течение распространяется по миру все сильнее. Скорее всего, для отечественных сотрудников офисов, привыкших к дисциплине, такое нововведение покажется непродуктивным. Но речь здесь безусловно не в самой политике направления, а в том, что наш менталитет еще не способен целиком перестроиться на принципы одной лишь сознательности. Украинцу привычнее расписание, нежели свободный график и полнота свободы действий.

Сущность концепции

В основу "живых" организаций положены три принципа:

1. самоорганизация;
2. целостность;
3. эволюционная цель.

Первый из них говорит о том, что взаимодействующие люди не играют в игры, но в предельной степени вольны действовать необходимым им образом, а результаты их деятельности могут считаться достоверными. Здесь реализуется презумпция добрых намерений, гласящая что людям следует доверять по умолчанию. Причем каждый участник процесса должен быть максимально посвящен в курс дела, и здесь не может быть места скрытности. В связи с этим не только происходит отказ от конфиденциальности информации, но и размывается понятие должностных обязанностей: если у человека есть время, он волен взять на себя работу, далекую от его специфики и тем самым принести пользу организации.

Второй принцип закрепляет равенство всех сотрудников между собой, что позволяет активно обмениваться опытом, обучаться друг у друга и взаимодействовать в максимально душевной атмосфере.

Согласно третьему принципу, даже с доходами компания история совершенно нетипичная. Предполагается, что сама по себе прибыль не является целью, а вот путь личности, пройденный по мере ее достижения – это вид нематериальной награды, отнять которую невозможно.

Специалисты утверждают, что именно такое построение общества формирует будущее, однако крупный бизнес пока явно не готов перевести свои представительства на режим "живого" функционирования, чтобы не упустить крупные барыши. Тем не менее, повсеместный кризис создает условия для личностного роста и повышения значимости нематериальных ценностей.