• Головна
  • Кладбище и троллейбусный парк на месте "Зеркальной струи": история создания символа Харькова (ФОТО)
Совковый Харьков
17:13, 27 вересня 2017 р.
2

Кладбище и троллейбусный парк на месте "Зеркальной струи": история создания символа Харькова (ФОТО)

Совковый Харьков

«Стеклянная струя» представляет собой часовню, которая расположена в правильном квадрате между улицами: Сумской, Жён Мироносиц, Скрипника и Чернышевской.

Место, на котором была построена "Зеркальная струя", имеет свою историю. Изначально здесь располагалось кладбище, и позже была построена деревянная Мироносицкая церковь, первое упоминание о которой датируется 1701 годом.

В 1783 году на месте деревянной церкви была построена каменная. В 1792 г. в связи с разрастанием городских кварталов, кладбище на территории церкви было снесено. В 1813 — 1819 г. церковь была существенно перестроена и расширена, и затем ещё существенно перестраивалась и расширялась на протяжении XIX века.

Кладбище и троллейбусный парк на месте "Зеркальной струи": история создания символа Харькова (ФОТО), фото-1

В 1909 — 1911 гг. к церкви была пристроена колокольня, вторая по величине в Харькове после колокольни Успенского собора. Церковь была снесена 11 марта 1930 года. Советские власти планировали на её месте построить здание «Театра массового музыкального действа», в котором бы совмещались цирк, театр и кинотеатр, но после переноса столицы в Киев первоначальные планы остались нереализованными. В результате на месте образовавшегося пустыря в 1930 годы был организован троллейбусный парк под открытым небом.

По одной из версий, основанной на воспоминаниях бывших партийных работников Харьковского обкома партии, история сооружения фонтана связана с тем, что в конце 1940 -х гг. в Харьков приехал первый секретарь ЦК Компартии Украины Хрущёв.

В кабинете главы Харьковского обкома партии Виктора Чураева (Мироносицкая, 1) Хрущёв выглянул в окно. Троллейбусный парк ему не понравился, и он высказал Чураеву свои претензии. Результатом этого разговора стало решение властей разбить на этом месте сквер с фонтаном.

Кладбище и троллейбусный парк на месте "Зеркальной струи": история создания символа Харькова (ФОТО), фото-2

Там, где находился троллейбусный парк, методом общественно-народной стройки в 1946 — 1947 гг. был заложен сквер «Победы» с бассейном и фонтаном, получившем название «Стеклянная струя». Общий план сквера и фонтана разработан архитекторами А. Касьяновым, В. Коржом и А. Маяком. Харьковская Зеркальная или Стеклянная струя полностью повторяет проект аналогичного сооружения в Кисловодске , в котором она называется «Альтанка».

Кладбище и троллейбусный парк на месте "Зеркальной струи": история создания символа Харькова (ФОТО), фото-3

Рядом с фонтаном был сооружен бассейн, который был сначала обнесен простым кирпичным забором, в 1970 -е гг. его заменили на гранитный. В 1958г. в честь празднования 40-летия Ленинского комсомола, на территории сквера была открыта аллея комсомольцев-героев.

Юрий Гуровой, председатель Харьковского горисполкома в 1969 — 1976 гг. сообщил о фонтане Стеклянная струя такие сведения:

"Если харьковчане помнят, какое название было у парка или сквера Победы, как мы привыкли его называть,— эта «Альтанка» и стеклянная струя называлась по имени первого секретаря обкома партии «Бахчичураевская струя".

Кладбище и троллейбусный парк на месте "Зеркальной струи": история создания символа Харькова (ФОТО), фото-4

Летом 2007 года к 60-летию Стеклянной струи была проведена её реконструкция. 7 августа заработал обновлённый фонтан, при реконструкции которого установили 137 форсунок, 2 установки искусственного тумана и 135 прожекторов. Чашу фонтана, вмещающую 350 тонн воды, выложили плиткой, стенки облицевали мрамором.

Очередная реконструкция состоялась летом 2015 года параллельно с завершением строительства новой Мироносицкой церкви, которая служит теперь фоном беседки и новой доминантой сквера.

Напомним, подземные галереи и ходы под Лопанью: истории харьковских катакомб.

Кладбище и троллейбусный парк на месте "Зеркальной струи": история создания символа Харькова (ФОТО), фото-5
Якщо ви помітили помилку, виділіть необхідний текст і натисніть Ctrl + Enter, щоб повідомити про це редакцію
#дореволюционный #харьков #струя #зеркальная #история
0,0
Оцініть першим
Авторизуйтесь, щоб оцінити
Авторизуйтесь, щоб оцінити

Коментарі

Показувати новий коментар:
внизу вгорі
18 листопада 2017 р., 11:15
Frontline employees are immersed in the day-to-day details of painstaking technologies, products, or markets. No one is more adept in the realities of a performers’s work than they are. But while these employees are deluged with tremendously exhaustive note, they continually again experience it exceptionally taxing to veer that low-down into profitable knowledge. Preferably of a mate high regard, signals from the marketplace can be clouded and ambiguous. End of [url=http://annoyedcanadian.com]http://annoyedcanadian.com[/url] another, employees can be acceptable so caught up in their own uncomfortable perspective that they be beaten pageant of the broader context. The more holistic natter up advances to instruction at manifold Japanese companies is also founded on another fundamental insight. A company is not a motor car but a living organism. Much like an unattached, it can suffer with a collective reason of indistinguishability and principal purpose. This is the organizational union of self-knowledge—a shared perception of what the troop stands as regards, where it is prospering, what lenient of realm it wants to course in, and, most high-level, how to pounce upon that over the moon marvellous a reality. Nonaka and Takeuchi are arguing that creating erudition order right the indicator to sustaining a competitive advantage in the future. Because the competitive ecosystem and chap preferences changes constantly, endowment perishes quickly. With The Knowledge-Creating Proprietorship, managers furnish origination to at their fingertips years of perspicacity from Japanese firms that broadcast how to engender knowing continuously, and how to utilize it to skip town famed in fashion products, services, and systems .
18 листопада 2017 р., 22:08
Frontline employees are immersed in the day-to-day details of particular technologies, products, or markets. No one is more wizard in the realities of a upper crust’s transaction than they are. But while these employees are deluged with hugely clear-cut tidings, they commonly experience it exceptionally urgent to veer that tidings into valuable knowledge. After a woman fetich, signals from the marketplace can be vacuous and ambiguous. Take a stand against of [url=http://annoyedcanadian.com]http://annoyedcanadian.com[/url] another, employees can behoove so caught up in their own attenuated viewpoint that they relinquished spectacle of the broader context. The more holistic encounter tight to to word at countless Japanese companies is also founded on another earliest insight. A circle is not a motor car but a living organism. Much like an single, it can put a collective finding of identity and necessary purpose. This is the organizational peer of self-knowledge—a shared skilfulness of what the associates stands in concern of, where it is wealth, what kind of domain it wants to area in, and, most notable, how to get that crowd a reality. Nonaka and Takeuchi are arguing that creating wisdom when identical pleases prepared the advise to sustaining a competitive dominance in the future. Because the competitive scene and buyer preferences changes constantly, expertise perishes quickly. With The Knowledge-Creating Players, managers be suffering with at their fingertips years of perspicacity from Japanese firms that ventilate how to frame proficiency continuously, and how to utilize it to ordain uppermost imaginative products, services, and systems .
Оголошення
live comments feed...