Расти и двигаться в заданном направлении вместе – вот ключевые составляющие успеха. Но как выставлять цели в крупных компаниях? И как направлять команду на достижение глобальных стремлений? И как убедиться, что ваши люди развиваются и как оценить их успех? И… И… И… Так много вопросов, но у Димы есть ответ! OKR!

OKR (от англ. Objectives and Key Results — цели и ключевые результаты) — метод, используемый в современном менеджменте для управления проектами. Позволяет синхронизировать командные и индивидуальные цели и обеспечить эффективный контроль над реализацией поставленных задач. Метод OKR был разработан в корпорации Intel; после чего получил распространение в ряде крупных технологических компаний, в том числе в Google, Linkedin, Zynga.