Формат тренинга: 

• Постоянное взаимодействие с участниками

• Практические примеры и кейсы к каждой теме

• Работа в группах над разработкой модели бюджета

 Программа тренинга:

1. Для чего нужны бюджеты?

1.1. Для чего компании нужно планировать свою деятельность?

1.2. Как можно создавать планы в условиях неопределенности?

1.3. Кто должен заниматься бюджетированием в компании?

2. Финансовое планирование в компании

2.1. Миссия, видение, стратегия компании

2.2. Бюджет как цифровое отражение стратегических целей

2.3. Постановка целей в финансовом планировании

3. Основные принципы бюджетирования

3.1. Бюджетирование «сверху вниз»

3.2. Бюджетирование «снизу вверх»

3.3. Центры финансовой ответственности

4. Технологии и алгоритмы планирования бюджетных показателей

4.1. Основные подходы к планированию финансовых показателей

4.2. Планирование на основе данных прошлых периодов

4.3. Планирование доходов и расходов  по элементам

5. Операционные бюджеты компании:

5.1. Бюджет продаж

• планирование объема продаж в натуральном измерении

• планирование объема продаж в денежном измерении

• планирование маржи

5.2. Бюджет остатков товара на складе

5.3. Бюджет закупок товара

5.4. Планирование дебиторской и кредиторской задолженности

5.5. Бюджет расходов на сбыт и маркетинг

5.6. Бюджет расходов на логистику

5.7. Бюджет административно-управленческих расходов

5.8. Бюджет общехозяйственных расходов

5.9. Бюджет финансовых расходов

6. Финансовые бюджеты компании:

6.1. Бюджет доходов и расходов

6.2. Баланс

6.3. Бюджет движения денежных средств

7. Практический кейс по созданию модели бюджета компании

7.1. Работа в группах над кейсом

7.2. Оценка и обсуждение результатов 

 О тренере 

Герасимова Татьяна – Бизнес-тренер, консультант в сфере управления финансами компании с большим практическим опытом

Сферы деятельности – тренинги, мастер-классы, индивидуальное обучение, консалтинг

Образование – Днепропетровский национальный университет, “Финансы и кредит”, 1996г

Опыт работы – с 1994 г в компаниях различной сферы деятельности, с 2004 г – на топовых позициях (аудит, ИТ, издательство, фармацевтика, нефтепродукты, девелопмент, автозапчасти)

Опыт проведения тренингов и консультаций – с 2008 г.